CFO 在商业中的角色很有趣，因为在同侪和团队中，你常常会觉得自己是房间里的家长。同样地，我认识的大多数 CFO 都是家里最大的孩子，是规则的遵循者，是清单制作人，也是他们朋友中成长中最有责任感的人。
虽然我是一个不寻常的 CFO（如果你见过我，你就知道我的意思），但我确实会列清单，并且比我想象的更常扮演成人的角色，我大多数的决定都是出于经济动机。然而，当我加入 Anaconda 时，我学会了关心比直接的经济影响更重要的事情。我不得不学会戴上“社区”帽子。
在 Anaconda，我们把社区放在首位。这意味着我们开发对更广泛的 Python 社区有利的软件，有时甚至会牺牲原本明显有利可图的经济决定。当你的核心价值观是社区驱动时，你会投入大量资本到企业中，以建立最终用户与企业使命之间的联系，目标是真正构建比你的公司更大的东西。你会注意到我提到的是建立与使命的联系，而不是建立收入和利润。
要成为一家成功的社区驱动型公司，你的首要动机不应该仅仅是“将社区货币化”。事实上，我不喜欢“将社区货币化”这个词语，虽然你经常会在许多 CFO 和投资者活动中听到这个词语。如果你能够建立一个与你的使命相联系的社区，你就能提供商业产品，为你的用户带来额外的价值。我建议其他拥有类似社区模式的 CFO 不要将对“免费社区”的投资视为低优先级、沉没成本或价值微不足道。我建议他们不要以货币化路径为出发点，否则你有可能失去社区内的真实性。相反，将对社区的投资视为构建一项资产。虽然你无法将其资本化，但社区具有显著的价值，即使它还无法创造收入机会。看看像 Meta 这样的公司的每用户企业价值，大约为每用户 150 美元，以及其他拥有更不直接的收入模式的公司，比如 Yelp 或雅虎，它们的每用户企业价值可能在 10 美元到 25 美元之间。虽然每用户的价值可能会因你查看指标的时间而异，但关键点是相同的：社区是有价值的，如果你是一位商业领袖，你应该能够估算出你的公司从社区中获得的价值，并计算出你在发展和支持社区上的投资回报。
如果你是一位社区驱动型组织的领导者，不要低估你戴上“社区”帽子的责任，在你需要的时候戴上它，并在适当的时候换成你的“商业”帽子。你会经常在这两顶帽子之间切换。请记住，虽然你的社区和商业工作可能各自独立，但它们是相互联系的，必须同时得到支持，才能建立一家持久稳固的公司。
关于安吉拉
安吉拉拥有超过 25 年的各种企业高管级财务发展经验，目前在 Anaconda 担任财务主管和执行领导职务。安吉拉对为科技领导者制定财务管理计划并不陌生。在她担任红杉资本支持的医疗科技软件公司 AirStrip Technologies 的 CFO 期间，她支持了企业成功的扩展，并筹集了超过 1 亿美元的股权和债务融资。此前，作为 Trillion Partners 的 CFO，她带头为企业筹集了 6000 万美元的债务和私募股权。作为 Broadwing 的财务副总裁，安吉拉领导了超过 2 亿美元的融资，并管理公司的并购活动和投资者关系职能。
安吉拉还曾在东京三菱银行和德意志银行担任高管，负责管理金融服务和公司银行业务。她是一位注册会计师，拥有德克萨斯大学奥斯汀分校的金融学学士学位和工商管理硕士学位。
