在商业领域，CFO 的角色很有趣，因为当你在同侪和团队中时，你常常感觉自己像是房间里的家长。同样地，我认识的大多数 CFO 在成长过程中都是家里的老大、规则的遵守者、清单的制定者，以及朋友中最尽责、负责任的人。
虽然我是一个不寻常的 CFO（如果你见过我，你就会明白我的意思），但我确实会列清单，并且比我想象的更频繁地扮演成年人的角色，而且我的大多数决定都是出于财务动机。然而，当我加入 Anaconda 后，我学会了关心比眼前的财务影响更重要的事情。我必须学会戴上一顶社群的帽子。
在 Anaconda，我们把社群放在首位。这意味着我们构建的软件要惠及更广泛的 Python 社群，有时甚至不惜牺牲原本显而易见的财务决策。当你是社群驱动型公司时，你会向企业投入大量资金，以建立最终用户与你的使命之间的联系，目标是真正构建比你的公司更大的东西。你会注意到我提到的是建立与你的使命的联系，而不是建立收入和利润。
要成为一家成功的社群驱动型公司，你的主要动机不应该是“将社群货币化”。实际上，我不喜欢“将社群货币化”这个短语，尽管你会在许多 CFO 和投资者活动中听到讨论它。如果你能够建立一个与你的使命相关的社群，你将能够提供商业产品，为你的用户带来额外的价值。我建议其他具有类似社群模式的 CFO 不要将对“免费社群”的投资视为低优先级、沉没成本或价值极低。我还建议他们不要一开始就考虑货币化路径——否则你就有可能失去在社群中的真实性。相反，将投资社群视为构建资产。虽然你无法将其资本化，但即使在它能够创造收入机会之前，社群也具有巨大的价值。看看像 Meta 这样的公司，每个用户的企业价值约为 150 美元，以及其他收入模式不太直接的公司，如 Yelp 或 Yahoo，它们可能会报告每个用户的企业价值在 10 美元到 25 美元之间。虽然每个用户的价值可能会因你查看指标的时间而异，但重点是相同的：社群是有价值的，如果你是一位商业领袖，你应该能够估算你的公司从社群获得的价值，并计算出你在增长和支持你的社群方面的投资回报。
如果你是一家社群驱动型组织的领导者，不要低估你在需要时戴上社群帽子，并在时机成熟时换上商业帽子的责任。你将经常更换这两顶帽子。请记住，虽然你的社群和商业努力可能各自独立，但它们是内在联系的，必须同时得到支持，才能建立一家持久的公司。
关于 Angela
Angela 拥有超过 25 年的广泛业务执行级财务发展经验，现在在 Anaconda 提供财务管理和执行领导。Angela 对为技术领导者制定财务管理计划并不陌生。在她担任 med-tech 软件公司 AirStrip Technologies 的 CFO 期间（该公司由 Sequoia Capital 投资），她支持了业务的成功扩张，并筹集了超过 1 亿美元的股权和债务融资。此前，在 Trillion Partners 担任 CFO 期间，她率先为企业筹集了 6000 万美元的债务和私募股权。作为 Broadwing 的财务副总裁，Angela 领导筹集了超过 2 亿美元的资金，并管理了公司的并购活动和投资者关系职能。
Angela 此前还曾在 The Bank of Tokyo Mitsubishi 和 Deutsche Bank 担任高管，管理金融服务和公司银行业务。她是注册会计师，并拥有德克萨斯大学奥斯汀分校的金融学学士学位和 MBA 学位。
