为了庆祝国际妇女节，我想跟大家分享一下我作为女性在科技领域的经历，以及女性和男性领导者如何对我的职业生涯产生了积极的影响。在过去十年里，我一直从事 HR 和运营工作，从初创公司到财富 50 强企业，我很自豪能够成为改变文化的一部分，打破女性在职场中的障碍。
为什么存在领导力差距？
当我开始在职业生涯中参与高级领导团队时，我发现自己是桌子旁唯一的女性，这通常是因为传统的女性领导角色只存在于 HR 或市场营销部门。作为一名女性以及当时作为一名 HR 专业人士，想要插话都足够具有挑战性。在有意义的讨论中，男性会打断我的话，或者重复我说过的话，而这些话在我之前就被忽视了。我感到格格不入，发现自己过度补偿，因为环境让我对自己工作感到不安全。
这种情绪对领导职位的女性来说并不罕见，而且在 COVID-19 大流行期间加剧了。由于虚拟工作、学校和育儿都在同一个屋檐下进行，研究表明女性在这一时期比男性做更多的家务和杂事。与此同时，母亲们比男性更有可能因为家庭责任而担心自己的工作表现。缺乏支持以及与男性高级同僚相同的期望压力导致了倦怠，并导致女性离开工作岗位。
多元化团队推动业务向前发展
根据麦肯锡的调查，当女性在领导层中得到代表时，一个组织的利润和股权表现几乎高出 50%。除此之外，女性领导者更有可能指导和资助其他女性，并支持影响员工福祉和公司文化的举措。
职场的多样性也带来了开放的反馈文化、员工的心理安全感和同理心的增强。当多样性成为领导层的优先事项时，就会产生一种涓滴效应，影响招聘、支持小组以及其他 D&I 计划。
那么，我们该如何实现目标呢？
公司文化可以提供帮助
在 Anaconda，我为我们的团队塑造了重视多样性和包容性的文化而感到自豪。女性和男性导师以及领导者帮助 Anaconda 实现了多年来在申请人和员工多样性方面取得的进步。此外，在我加入 Anaconda 的四年里，我看到了领导团队的演变。不仅是将 HR 视为领导团队中更具战略性的声音，而且还聘用了我们第一位女性公司总裁 Angela Pierce——她是一位摇滚明星！
我们的领导团队投资于多元化人才和计划，以支持女性以及所有种族、信仰和背景的个人。我们不仅将此作为招聘的优先事项，而且还在努力塑造包容性的文化。一旦被聘用，我们知道还需要做更多的工作来确保我们留住人才、欢迎他们并确保他们的安全。我们有一个由执行人员参与的 D&I 委员会、虚拟员工资源小组、以多样性为主题的读书俱乐部，以及以多样性为主题的社区外展计划，例如与Girls Who Code 和Breaking the Glass 合作。
下一步是什么
今年对于女性来说是一些令人兴奋和积极的里程碑。Bumble 的创始人，也是科技界德克萨斯州奥斯汀的女性 Whitney Wolfe Herd，创造了历史，成为第 22 位将公司上市的女性创始人，也是最年轻的女性创始人。Chloe Zhao 最近获得了金球奖最佳导演奖，为电影“无依之地”，成为历史上第二位获得该奖项的女性，也是第一位获得该奖项的亚裔女性。而第一位女性副总统卡玛拉·哈里斯是美国历史上级别最高的女性官员，代表着历史上第一位黑人和亚裔美国人在该职位上任职。
但是，我们还有很多工作要做。这只是确保女性能够在桌边占有一席之地的开始。作为一名科技领域的女性，我知道 Anaconda 可以做得更多，但我为我们在迄今为止的旅程中取得的成就感到自豪，我期待着看到我们下一步的行动。
