Safari 通常被描述为一次探险，一次探索的时光，一次观察的时刻。虽然 “safari” 这个词经常让人联想到非洲的野生动物，但在 Anaconda，它指的是不同的东西；在这里，“Safari”计划是我们职业发展计划的一个新组成部分。
Anaconda 认为学习与发展 (L&D) 职能不仅仅是 HR 的实践，而是所有部门和领导者共同承担的集体承诺。事实上，今年 Anaconda 还启动了一个由 HR 领导的培训主管小组，各部门的代表可以通过该小组讨论 L&D 的挑战和机遇。
“Safari” 计划源于 Anaconda 更大的职业规划项目，该项目按角色列出了个人贡献者和管理层的晋升通道，以及晋升到更高职位所需的技能和能力。该计划多年前已推出，但部门间的流动性缺失。“Safari” 计划现在允许员工“尝试”不同的角色，而无需贸然投入并离开目前的职位。它允许员工体验不同角色的“一天”，并在他们选择永久转型时开始培养这种能力。“试用期”通常为三个月，成功的关键要素是“原部门”经理、“新部门”经理和员工之间的沟通和紧密协调。
“我们已经看到过这种转型，员工最初被聘用是为了担任某个角色，然后转向了不同的道路，”运营高级副总裁兼人力资源主管 Jessica Reeves 说。“但重要的是要围绕这种转型建立更结构化的框架，为人们提供机会和心理安全感，让他们在职业上尝试新事物。”
一位通过“Safari”计划成功从支持工程师转型为软件工程师的 Anaconda 员工表示：“我最初加入我们的企业支持团队，目的是从 IT 支持转向软件工程。当我在‘Safari’计划中即将结束时，我很高兴地说，在管理层和领导层的支持下，我成功实现了我的目标。”
Anaconda 的“Safari”计划有望继续惠及个人员工和整个公司，我们迫不及待地想看看它如何发展。要了解有关 Anaconda 工作的更多信息并申请职位空缺，请访问 anaconda.com/careers。
